工业1
工业2
工业3
工业4
工业5
  水泥粉磨站由原来的1个扩张到5个,水泥产能由过去的年产100万吨提高到现在的460万吨,利润今年同比增长60%。行业寒冬中,山东能源淄矿集团东华水泥公司凭借轻资产运营交出了温暖的答卷。而这只是山东能源集团走“轻”、“绿”发展之路的一个缩影。
  轻资产运营
  2012年下半年以来,全国煤炭行业从黄金十年的热火炉一下子掉进冰窟窿,进入漫长的冬季。作为世界500强企业的山东能源集团也难以独善其身:煤价大幅跳水、销量大幅下降、赢利能力大幅降低,有的矿井甚至陷入亏损境地。
  如何危中寻机逆势发展?山东能源集团率先在全国提出了冬泳论,并创造性地打出“冬泳”组合拳,核心是走“轻”、“绿”转型发展之路。
  山东能源集团董事长、党委书记卜昌森表示,轻就是建轻型大矿,实行轻资产运营和轻用工管理,从而轻装上阵。
  在新矿井建设上,他们用信息化和自动化手段替代人工操作,着力打造人均万吨的轻型大矿。巴彦高勒煤矿按照一矿、一面、一千万吨、一千人的四个一目标,定员仅为833人,比原方案减少机构11个,减少定员778人;高家堡矿井800万吨800人的定编定员方案已经确定;年产500万吨杨家村矿井定员500人的目标也正在逐步实现。
  大力推进轻资产运营。积极运用BOT、EPC等项目运作新模式,吸引社会资源承担选煤厂、铁路专用线等配套工程建设,实现配套项目轻资产建设。把轻资产管理作为水泥产业发展的突破口,以输出品牌、管理和技术的方式,对周边现有的水泥企业实施托管经营,进而逐步推进区域产能整合,走出了一条不投资实现规模扩张的新路子。
  积极推进轻用工管理,充分利用社会资源、后勤服务社会化管理和大力推进生产辅助专业化,最大限度地变劳动关系为劳务关系,从根本上解决国有企业用工成本高、养人包袱重的问题。淄矿集团通过在后勤服务领域推行社会化服务,减少用工1100余人,年节约费用2800多万元。淄矿集团提出煤炭产能翻一番时,仍使在册职工总数维持在目前水平,做到增量不增人。
  大力实施装备换人、技术换人、管理换人、机制换人四个减人举措,去年以来累计转岗分流人员近20000人。山东能源新矿集团翟镇煤矿通过开展瘦身提效活动,两年间精简用工1100多人。
  重绿化发展
  山东能源集团着眼产业结构变优、发展链条变长、发展模式变绿、生态环境变美,下大力气在调“绿”上做文章,在全国率先确定了绿色能源综合解决方案供应商的全新定位,打造转型发展升级版。
  做能源供应方案服务商,为客户提供从井口向炉口延伸的一站式服务。建成全国首个中国矿用物资网,为客户提供一站式能源供应服务。
  做生产技术解决方案服务商,为煤炭企业特别是非煤涉矿企业提供勘探、设计、建井、运营的管家式集成服务,打造没有资源的资源开发企业。
  做城市清洁能源服务商,加快建设矿区大型坑口电厂,大力发展水煤浆产业,推进天然气产业链整体布局,实现城市能源供应由燃烧固体煤炭向绿色能源转变。新疆伊犁20亿立方米/年项目正在加紧建设,规化的鄂尔多斯100亿立方米/年煤制天然气项目正在办理立项审批。
  做能源金融服务商,坚持走产融结合发展之路,以财务公司和物流贸易为平台,面向内外两个市场,打造供应链金融服务商,今年仅通过减少资金层级体系,降低层级体系沉淀资金利用一项,就为企业增加效益上千万元。  (王 俊)